مدیریت نوآوری
در بازار رقابتی و متحول امروزی، مزیت کلیدی رقابت توانایی نوآوری است. شرکت ها با تغییرات مداوم محیطی شامل بازار ها، رقبا، تکنولوژی ها، مقررات و ارزش های اجتماعی مواجه اند. این تغییرات بر موقعیت رقابتی موثرند و نوآوری مهمترین فعالیتی است که می تواند موقعیت بازار شرکت را حفظ نموده و توسعه دهند.
این کتاب، به کارگیری دانش پویای فرآیند نوآوری برای حفظ مزایای رقابتی و چگونگی ایجاد ارز برای ذی نفعان شرکت (سهامداران، مشتریان و کارمندان) تشریح می کند.
| وزن(گرم) | ۴۱۵ |
| قطع | وزیری |
| تعداد صفحات | ۲۹۰ |
| نوع جلد | شومیز |
| تعداد جلد | ۱ |
| نوبت چاپ | چاپ اول |
| تاریخ چاپ | تابستان ۱۳۸۳ |
| موضوع | - |
| شابک | ۹۶۴-۴۶۳-۲۵۹-۱ |
| تیراژ | ۱۰۰۰ |
| سایر توضیحات | فصل اول: توسعه مدیریت نوآوری فصل دوم: عصر بیولوژی فصل سوم: تعیین موقعیت فعلی و هدف گذاری فصل چهارم: تحلیل ذینفعان داخلی و خارجی فصل پنجم: تحلیل فرآیند های NBD و NPD فصل ششم: شناخت مکانیزم های غیر خطی فصل هفتم: مدل سازی نوآوری و فرآیند های NBD و NPD فصل هشتم: DBM – افزایش سرعت یادگیری سازمانی فصل نهم: DBM – طراحی و طراحی مجدد مدل های تجاری و مدیریت استراتژیک فصل دهم: DBM و مدیریت NBD و NPD |